Twoja kolej na refleksję!

Pomyśl o swoim własnym zespole lub trybie pracy:

• – W jakich sytuacjach najłatwiej jest ci zabrać głos w dyskusji?
• – Czy jest coś, co mogłoby pomóc tobie lub twojemu zespołowi czuć się “bezpieczniej” pod względem psychicznym w pracy?

Które z tych kwestii są dla Ciebie największym wyzwaniem w Twoim zespole hybrydowym/rozproszonym?

☐ Dzielenie się swoimi spostrzeżeniami bez strachu przed krytyką

☐ Utrzymywanie kontaktu z wszystkimi członkami zespołu

☐ Otrzymywanie na czas informacji zwrotnej na temat swojej pracy

☐ Zachowanie równowagi między pracą a życiem osobistym

Bezpieczeństwo psychologiczne w pigułce
“Poczucie psychologicznego bezpieczeństwa to wspólne przekonanie członków zespołu, że mogą podejmować ryzyko w relacjach interpersonalnych bez obawy o negatywne konsekwencje.”
– Amy Edmondson, Harvard Business School

To oznacza stworzenie miejsca pracy, w którym ludzie mogą swobodnie wyrażać swoje pomysły, zadawać pytania i przyznawać się do błędów – bez poczucia skrępowania czy obaw przed konsekwencjami. Niezależnie od tego, czy kierujesz zespołem, czy jesteś jego częścią, bezpieczeństwo psychologiczne jest podstawą innowacji, motywacji i dobrego samopoczucia zespołu.

Dziękujemy za przeczytanie pierwszego wydania Safety Bytes! Wkrótce kolejny numer, w którym zbadamy pierwszy czynnik wpływający na poczucie bezpieczeństwa psychologicznego: SZCZEROŚĆ.